课程: 敏捷式工作：引领高效的敏捷会议

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时限

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“ 百度 　　魏山忠要求，要高标准、严要求、高质量开好民主生活会。

敏捷项目要用到可重复的时间段，叫作时限， 指一段不能延长的时间。 如果会议时限是一小时， 就表示会议不能超过一小时。 时间一到，活动就结束。 时限是所有敏捷规划和安排的基础要素。 敏捷项目中的所有工作都有时限， 甚至开发人员也有时限， 他们必须每天工作八小时， 加班会影响交付的可预测性。 要了解时限的重要性， 你必须将敏捷项目视为一个整体。 敏捷项目没有太多前期规划。 开始敏捷项目时， 你不知道最终产品是什么样。 你只是对目标有大致了解， 然后频繁改进实现方式。 敏捷是适应性而非预测性的。 许多活力都来自新的想法和变化。 为了获得高度的可预测性， 敏捷项目需要用小的可重复时限 来建立可预测的时间表。 就像堆乐高一样， 一次构建一部分可交付成果。 假设一个纸箱里有 500 块乐高积木， 一块积木代表一个工作单元。 团队慢慢发现， 他们每两周可以堆 50 块积木。 乐高冲刺的时限是两周。 每个冲刺可以用 50 块积木堆些东西。 这意味着 500 块乐高积木的预算 将在 10 个冲刺后用完。 10 个冲刺也就是 20 周后， 你将交付用 500 块积木 堆出来的精巧成果， 可能是房子、汽车，甚至是战舰。 这取决于产品负责人。 团队只知道十个冲刺后， 他们会用 500 块积木堆些东西出来。 现在，假设城里有个会议， 整个团队休息了一周。 重返岗位后，50 块积木的工作就落后了。 团队可能会决定将冲刺延长一周， 这样就能完成工作。 现在的问题是，他们破坏了冲刺。 20 周只能堆 475 块积木， 还剩下 25 块。 团队承诺 10 个冲刺后完成工作， 但现在没有完成。 不管怎样，团队破坏了 10 个冲刺堆 500 块积木的可预测性。 现在，项目成果和进度不明确， 可预测性降低。 这引起了乐高项目发起人的不满。 任何项目都会遇到病假、假日和会议。 这表示，真正的诀窍是找出 团队在每个冲刺可以完成的积木数量。 也许这个项目 只要每个冲刺完成 40 块就行？ 团队努力让整个项目保持一致步调， 如果一周有会议，只能完成 30 块， 下个冲刺就完成 50 块。 慢慢地平均就会达到 40 块。 这个项目可以把 40 块 叫做团队迭代速率， 就是团队在每个冲刺交付的平均数量。 所有团队工作都有时限， 所有敏捷活动也是如此。 每日站会通常限制为 15 分钟，…

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