课程: 敏捷式工作：引领高效的敏捷会议

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“ 百度 而画面中的球场正是本届俄罗斯世界杯最为重要的场地莫斯科卢日尼基球场，据了解这个除了将承担世界杯揭幕战之外，还将负责半决赛与决赛两场关键比赛。

事实上，敏捷在每个冲刺 都会交付可工作的软件， 而不是到最后才揭晓答案。 产品在每个冲刺中一点点构建，越来越好。 新功能不断加入， 产品负责人发现可以改进之处。 不过，敏捷团队的工作方式 常常与企业需求不一致。 企业有展销会和财务方面的压力， 因此有理由安排固定的发布日期。 敏捷团队的交付方式与企业需求之间的差异 会导致期望差距。 有几种方式可以填补这一差距， 分别是产品待办列表、 发布待办列表和迭代待办事项。 每种待办列表都需要客户 放弃一些灵活性来获得更好的见解。 发布待办列表是与产品负责人的妥协， 可以更坚定地向企业承诺团队 在每个冲刺将交付的内容。 作为回报，产品负责人 放弃了一些做出更改的自由。 从产品待办列表到发布待办列表， 产品负责人需要停止大的更改。 迭代待办事项进一步限制了这种灵活性。 事项在进入迭代待办事项后就固定了。 发布待办列表可能很有用， 但也可能减少产品负责人与团队的互动。 他们可能会把大部分工作 放到发布待办列表中，然后去忙其他项目。 敏捷项目就会开始滑向传统的项目管理项目。 产品负责人创建发布待办列表， 几个月后再来查看团队的进度。 让团队安排发布的另一种方法 是按照大致价值排序创建发布日期， 也就是将项目大致按照价值进行排序。 这项技巧的优点是能让企业做有价值的事。 敏捷试图确保可交付成果是价值最高的产品。 这个产品在开发期间可能仍然会改变。 大致价值排序计划确保每个人都保持专注。 它不是基于产品的功能， 而是承诺在某一天给出价值的大致顺序。 假设你要为平板电脑开发软件。 一般的发布计划将描述软件的已完成功能。 按大致价值排序发布则关注产品提供的价值。 价值可能是想与朋友联系， 也可能是能够分享经验。 这个发布与功能无关，而与价值有关。 无论使用哪种技巧，务必记住， 敏捷的力量源于它能够进行探索和频繁更改。 每个企业都必须考虑他们的自由度有多大。 一些企业会轻易放弃一些灵活性， 以更好地了解最终功能。 只要大家都了解这种妥协，就可以了。 其他企业则想给产品负责人最大的自由， 以交付最高价值的产品。 按大致价值排序发布 可能对于这些项目最有意义。

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