课程: 敏捷式工作：提升敏捷回顾技能

免费学习该课程！

今天就开通帐号，24,700 门业界名师课程任您挑！

如何使用海星图

浙大教授玩直播还劝打赏学生：省点钱，留着结婚用

课程: 敏捷式工作：提升敏捷回顾技能

开始一个月试用 购买团队方案

如何使用海星图

“ 百度 中国商务部于3月23-27日组织中国贸易促进团赴印度开展经贸交流活动，贸易促进团由来自轻纺、医药、农产品、石化、商贸等行业的30余名企业代表组成。

你可以使用海星图进行回顾。 海星图向团队展示了可以如何改进， 包括 5 个相等部分， 每个部分都是 1 个类别， 分别是坚持做、少做、多做、 停止做、开始做。 几条分界线让它宛如海星。 要使用海星图， 每个人都要确定要讨论的事项。 某位成员可能喜欢团队召开站会的方式。 在回顾中，团队会制作名为 “召开高效的每日站会”的便签。 然后把这个活动贴在海星图的“坚持做”部分。 海星图的好处在于， 能让每位团队成员确定许多日常活动。 然后，团队根据 有用与否对这些活动进行分类。 在一张图中展示所有这些信息非常有用， 这样团队就可以确定需要改进的方面。 有些团队会将海星图放在 公共工作空间中的显眼位置， 有些团队只在回顾会议上使用。 他们会采用白板上的项目， 为下个冲刺制定行动事项。 海星图有多种使用方法， 具体取决于团队是否每天都要看到它。 如果你一直使用海星图，一些团队成员 可能会比其他人更多地使用白板。 团队成员希望在不同的时间验证流程。 如果有一两个开发人员对某件事感到不满， 那它出现在白板上的频率可能更高。 围绕几个活动，会有一些类似的问题。 有些团队认为海星图应该只用于回顾会议， 希望在回顾会议期间进行海星图讨论。 如果你想确保每个人都参与进来， 就应该只在回顾会议上展示海星图。 通过限制使用海星图的时间， 你能更好地控制参与人数。 一种方法是制定“一人一张便签”策略。 这有助于确保每个人都有机会发言。 每个人都为回顾会议写一张便签。 这样，很容易就能看出 海星图上没有谁的便签。 与传统项目管理中使用的 “多做、少做”T 型图相比， 海星图类别旨在展现更多细微差别。 这使得海星图更加开放。 “坚持做”类别 是帮助保持会议积极氛围的好方法， 应该在团队开始会议时使用。 引导者应努力帮助团队确定他们知道的、 关于冲刺的所有好的方面。 一种方法是询问团队，如果把东西都拿走， 他们最怀念什么。 答案有时是人、实践或技术。 接下来的两类紧密相关， 就是“少做”和“多做”。 “少做”类别通常展示上个冲刺中 非常完善或有用的活动。 引导者可以问：“根据上个冲刺， 可以做哪些改进？”“多做”类别通常与 未充分利用或未发现的内容有关。 引导者可以问团队：“在下一个冲刺中， 你们想增加什么？”尽量将这些活动与 “少做”类别仔细地区别开来。 不要把“更多开发时间”这类活动…

内容