课程: 项目管理基础知识：整合

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整合混合方法

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整合混合方法

“ 百度 加强基层党支部的制度建设陕甘宁边区基层党组织的制度建设主要包括：建立支部的经常会议生活、工作制度。

成长型企业的构建和重建都以速度为先。 如今，为了更快得到成果， 混合方法正在取代传统项目管理。 很显然，项目管理的未来其实是减少管理。 IBM 等公司正在推动 项目经理承担非传统职责， 为团队绩效增加价值。 减少控制型管理者，增加促进型领导者。 但即便是最好的项目团队，也需要指导。 项目经理可以帮助整合和协调团队， 使投资成果最大化， 实现项目效益和持续增长。 我们不能顾此失彼。 预测型项目管理可以与适应性方法相结合， 形成混合方案。 这尤其适合根植于传统项目管理环境， 但希望采用一些适应性和精益实践的企业。 这能更好地帮助他们转型。 你可以先评估做得好和有待改进的地方。 这可能需要了解过去做得好的地方， 再找出可以通过适应性方法进行优化的领域。 例如，项目管理知识体系框架的精华 可以与适应性方法结合， 也就是项目管理知识体系中的总体启动 和详细规划加上适应性执行和审查。 项目管理知识体系用一种简洁、 综合的方式看待项目。 这包括五个过程组： 启动、规划、执行、监控和结束。 它为后续的项目扩展 奠定了坚实的基础和框架。 另一方面，适应性方法提供了 更快生成产品、服务或结果的方法。 如果团队在需要不断变化 和快速执行的协作环境中工作， 那么看板等方法可能会很有用。 项目领导传达企业愿景 以及项目如何帮助实现愿景。 团队有责任确定实现预期结果的最佳方式。 团队可以高度自主地使用他们认为 最适合的方法或技术来执行可交付成果。 不断发现最佳实践、吸取经验教训， 并与其他团队分享。 当某些实践被证明更有益时， 就接纳它们作为已批准的标准， 放入企业资料库，供将来的团队参考。 目标是培养能够在各个团队之间 轻松转换的跨部门团队成员。 这要求团队具备可传递的技能 和一套经过验证的实践来指导他们。 混合方法提供了必要的结构， 让你可以预测项目扩展、与未来团队 共享所获得的知识并维持整个企业。 换句话说，它是长期战略思维 与短期战术执行的结合。

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