课程: 项目管理基础知识：领导项目

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研究方案

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研究方案

“ 百度 3月24日下午的中国国际进口博览会专场推介和“中国-印度贸易项目签约仪式”是此次经贸交流活动开场，双方相关政府部门、行业协会、企业代表120余人参加活动。

研究方案，是项目领导力的六大支柱之一。 下面我们来看看它为何如此重要， 并讨论一些非常有用的工具。 你是否曾一时冲动买过某个产品， 事后知道可花更少的钱，买到同样或 更好的产品，因此感到懊悔？ 只要再多研究一下，就可以避免这种情况。 做项目也是如此。 人们往往会盯住某个解决方案，开始投入 时间和金钱加以实现，而没有真正花时间， 考虑可能更好、更快、更便宜的备选方案。 作为项目领导，要防止出现集体盲思， 也就是整个团队只是闷头前进， 而不质疑假设，不思考备选方案。 有许多工具可帮你研究这些方案。 例如，SWOT 分析法 可说明影响项目的战略要素。 过程图有助于你理解过程中的各个步骤， 清楚信息节点在哪里。 财务分析可提供财务数据， 为决策制定提供支持。 如何判断研究方案的成果如何？ 你应通过这些关键问题进行自我判断： 我们想出了多少种方法来解决这个问题？ 我们考虑得够全面吗？其他公司 是如何应对这类挑战的？具体效果如何？ 在所考虑的每个备选方案中， 优缺点各是什么？ 例如，在我们的案例研究中，H 公司正试图 解决配送问题，需要对多种方案进行研究。 现在有三个提案， 或许能解决他们目前的问题。 第一，精简客户数量， 重点关注利润率高的客户。 第二，通过其他公司来履行订单。 第三，新建一个配送中心。 接下来，仔细研究这些方案， 了解相应的成本和收益。 花几分钟思考这些方案。 针对每个方案，应提出什么问题？ 哪些分析工具可帮你回答这些问题？ 你最喜欢哪个方案？最不喜欢哪个？为什么？ 相比其他方案，所选方案有何优势？ 有时，第一个想法可能就是最好的， 但也可能存在其他优质方案， 甚至更好的方案。 团队应能证明，在考虑了所有方案， 权衡了利弊之后，根据优质信息制定了决策。 诚实评估备选方案， 是为企业做出最佳选择的关键。

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