课程: 项目管理基础知识：领导项目

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如何执行 SWOT 战略分析

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如何执行 SWOT 战略分析

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研究潜在解决方案的战略要素， 通常可归结为分析四个方面： 优势、劣势、机会和威胁。 本视频将使用 SWOT 分析法， 通过这一简单高效的工具，分析这四种要素。 在最终选择前执行 SWOT 分析， 有助于了解需要做出的权衡。 SWOT 分析法是一个两横两竖的四宫格。 在第一格中，列出提案的关键优势。 在后面三格中，分别列出劣势、机会和威胁。 这个方法可能听着容易，但并不简单。 但是，花时间做 SWOT 分析， 确实有助于团队深入研究战略问题， 并提升大家对方案的理解。 来看看针对每个象限， 项目领导可能会提出的问题。 这个方案有何优势？ 是否能解决问题？是否快速或低成本？ 是否相对容易？有何劣势？ 可能是速度慢、成本高、复杂或有风险。 这些因素与优势截然相反， 但劣势有时可能也是优势。 然后是机会。这个解决方案能否创造机会， 进军新市场，夺取竞争对手的市场份额？ 最后是威胁。可能会出现什么问题？ 是否有知识产权问题？ 是否有实现目标所需的人才？ 做完这个分析后，你会发现，不仅需要 考虑一些企业内部因素，如优势和劣势， 还要考虑一些与外部环境相关的因素， 如机会和威胁。 并且，有些因素对你提出的解决方案有利， 如优势和机会；有些则不利，如劣势和威胁。 现在来看看， 如何对 H 公司运用 SWOT 分析法。 这家公司的配送问题对业绩造成巨大影响。 虽然有几个潜在解决方案， 但为了避免在错误的解决方案上 浪费时间和资源， 需要了解各解决方案的战略意义。 接下来使用 SWOT 分析法， 评估其中一个提案， 也就是通过其他公司履行订单。 分析一下这个解决方案的优势、 劣势、机会和威胁。 我已在练习文件中提供样本。 你会发现，确定优势、劣势、机会和威胁 并非易事，可能需要花些时间。 但 SWOT 分析法是很有效的工具， 可帮助团队研究项目相关的战略问题， 并合乎逻辑地加以分析。 现在想想自己面对的问题， 以及所考虑的解决方案。 试着对相应解决方案做 SWOT 分析， 确定优势和劣势。 你会发现，SWOT 分析法是很有效的工具， 可帮你研究方案，并做出更明智的决策。

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