课程: 项目管理基础知识：领导项目
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后续步骤
DIRECT 项目领导力框架 可助你成为更优秀的项目领导。 本视频中，我们将最后回顾这个方法， 并介绍一些在项目中使用的技巧。 记住框架的六个支柱，可帮助团队轻松获得 整个项目周期所需的领导力。 你的工作是帮助团队定义愿景、研究方案、 表决行动方案、执行计划、 变换系统、管理过渡。 它的缩写不仅方便大家记住这些支柱， 还能强化项目领导的角色。 项目领导实际就是项目的指挥者。 理想情况下，项目领导总是有机会 先学习到 DIRECT 方法， 并在项目中加以贯穿运用。 但如果你已经在运行一个项目， 也可以从现在开始， 使用这个方法中的原则和工具。 如果项目遇到困难，可用它来检查 漏了哪些步骤，或哪些方面做得不够好。 这样很容易就能找出问题根源， 从而让项目和团队回到正轨。 如果发现项目遇到一些挑战， 试着回头查看框架中的各个支柱。 很有可能是你漏了哪个环节。 在某些情况下，你可以弥补那些漏洞， 而不会造成实质性问题或延迟。 我一直对我的团队说，越早发现问题， 补救方案就越多，成本也就越低。 项目领导是一种奇妙的经历， 无论你是项目经理、项目发起人， 还是团队一员， 你都会发现，大家携手共进， 将无往而不利。 特别是在面对个人无法完成的任务时。 我认为，领导项目既是一门科学， 也是一门艺术。 本课程中介绍的工具只是抛砖引玉， 我建议你阅读和运用本网站中的 其他项目管理课程，不断拓展你的技能。 你一定看得出，我热衷于 项目管理和供应链的研究和实践。 如果你想了解我的最新想法， 看看我感兴趣的内容， 可以在我们网站上关注我。 希望本课程对你有用， 并祝你在领导和指挥项目中一帆风顺。
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