课程: Scrum 敏捷项目管理：基础篇
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制定项目愿景
如果出去度假，我绝不会跑到机场， 然后根据当天航班信息， 随机选择一个目的地。 我不知道你会怎么做， 但我喜欢在开启旅程前，选好目的地和活动。 这样我就能一切如愿。 Scrum 项目也一样。 愿景是引导你和团队到达目的地的地图。 产品负责人会在工作开始前，设定愿景。 愿景向你和团队所有人告知目标，以及你们 最终要交付的有价值产品或增强功能。 愿景中包含的目标， 就是我们所说的“最小可行产品”。 它是指开发一款产品， 恰好足以交付给早期采用者， 然后获得这些最终用户的反馈。 这个方法的基本思路是： 只要做一小部分工作， 足以推出可用产品，就实现了目标。 采用这种方法工作，有几个很好的理由。 第一，越快向利益相关者交付内容， 就能越快获得反馈，并了解其他需求。 第二，牢记快速交付，有助于我们尽可能避免 扩大范围，避免一路上添加不必要的内容。 自律和执行仍很必要， 只是现在有办法来加以监督。 有了愿景后，我们要把愿景分解成功能组件。 举个例子。为繁忙的职场人士设计一款 移动软件，帮助他们快速预订实惠、健康、 美味的午餐，支持配送和自取， 让他们拥有更从容健康的生活。 产品负责人可以提前设定这个愿景， 但团队一定要完全了解这些功能。 只有这样，团队才能真正了解 他们在实现愿景中扮演的角色。 分解的第一步是确定主题。 主题是指粗略分组的相似工作。 餐厅每天都在这样做。 开胃菜、沙拉、 主菜和甜点就是他们的工作主题。 这不仅方便顾客查看菜单， 也方便厨房保持条理。 你很可能将甜点与沙拉分开制作，对吧？ 主题也一样。像前面提到的订餐移动软件， 它的主题可能包括：个人资料、 订购、付款和配送等。 确定主题有两大好处。 第一，启发我们思考，要开发哪些内容， 来完成相应主题的最小可行产品。 第二，帮助我们将工作分组，以提高效率、 降低风险，比如在完成个人资料的开发前， 先构建好安全系统。 确定主题后，将主题进一步分解为功能。 功能是帮助我们保持有序的更小工作模块。 对于前面的例子，个人资料主题可以分解成 登录、保存密码、近期订单、 收藏和近期位置等功能。 由于我们的目标是最小可行产品， 产品负责人可能会说，这个版本只需要安全、 登录和保存密码。 其他功能不是产品初始版本所必需的， 只是锦上添花。 这样，通过愿景和最小可行产品， 你和团队就能始终关注目标，并保持有序。
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