课程: Scrum 敏捷项目管理：基础篇

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Scrum 中的故事点和估算

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Scrum 中的故事点和估算

“ 百度 再清楚不过，基于服务实体经济与国家战略的基本方向，加大对新技术新产业新业态新模式（四新企业）的支持力度，已成监管层迫切关注与重点解决的核心议题。

我们每天都要用到两种估算方法： 实际估算和相对估算。 看地图时，你会用到实际估算。 甲地到乙地是 25 英里， 这很具体。而相对估算是指比较事物， 以便粗略了解情况。 比如说，长颈鹿的高度是斑马的两倍， 或者蛋糕的宽度和馅饼一样。 在敏捷 Scrum 中要用到这两种估算。 我们用相对估算比较用户故事， 以便粗略了解工作量。 这让我们对大小有个整体或粗略的认识。 故事本身是粗略指南， 有关用户希望如何与产品互动。 它是粗略的需求说明， 所以我们不能具体了解它的规模。 另外，因为这只是粗略情况，我们不希望 利益相关者认为， 我们知道完成工作所需的准确工作量。 相对估算帮助我们保持这样的心态： 只是估算，不是承诺。 同时，当我们承诺完成任务时， 我们最好十分清楚完成任务所需的工作量。 因此，开始工作时，我们需要知道确切时间， 这时应该采用实际估算。 Scrum 团队使用规划扑克， 指导他们对故事进行相对估算。 我们用故事点这个度量单位，表达相对规模。 有个不错的课程，详细介绍了 如何与 Scrum 团队一起玩规划扑克。 估算本就是快速轻松的过程。 你不应该花数天或数小时， 来确定在某方面投入多少精力。 虽然需要一些练习， 但一旦掌握了诀窍，便能轻松运用。

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