课程: Scrum 敏捷项目管理：基础篇

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每日站会

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每日站会

“ 百度 虽然唐朝的女性比较丰满，以胖为美，但放到现在看，居然也很美。

敏捷教练是 Scrum 流程负责人， 负责召集每日站会， 就是通常所说的每日站立会议，简称“站会”。 Scrum 离不开协作、沟通和节奏这三个要素。 而站会涵盖全部三个要素，为协作奠定基础。 它涉及每位团队成员：开发人员、 测试人员、产品负责人和敏捷教练。 它在每天的同一时间召开。 因此，敏捷教练 需要选择适合所有人的开会时间。 对于同地或跨少数或时区办公的团队， 这很简单。 对于国际团队，可能有点难。 但借助现在的视频工具，困难也能克服。 我遇到过同个团队中一个国家的成员 录制好站会，发送给其他国家的成员， 供他们在站会上观看。 最重要的是，每日站会是 Scrum 框架中 必不可少的环节。 站会通常在团队的电子或实体任务板前召开。 开会时，可以在任务板上调整任务。 另外，站会不是进度报告。 不需要介绍工作细节，只需介绍概况。 利益相关者最好也参加， 但他们应在站会结束时，再提出问题和意见。 每日站会应该简短，最长 15 分钟。 可以更短，但不能更长。 团队全体站立，以便快速进行， 所以简称“站会”。 事实上，如果大家都坐下来， 就像一般的会议，难免出现拖延。 汇报最新动态时，敏捷教练让每个人 只需回答三个问题：昨天完成了哪些工作？ 今天要做哪些工作？有没有什么阻碍？ 这样整个团队都能了解整体进展情况， 以及每个人的工作如何配合整体进度。 同时，如果有人在昨天或连续几天 未能完成工作，团队可以要求他们当责， 但不应心胸狭隘。 面对同事，承认自己没实现目标， 这并不容易。 但这是每天寻求帮助的机会。 站会最强大的地方在于，能即时解决问题。 如果有团队成员说遇到了困难， 整个团队能够介入并提供帮助。 如果团队不能在一天内解决， 就需要敏捷教练介入。 如果敏捷教练不能在一天内解决， 就需要产品负责人在第二天解决，以此类推。 继续上报，直到问题解决，而工作得以继续。 每日站会为沟通和协作提供了合适的节奏。 Scrum 团队全天都需要协作和沟通。 每日站会只是一种正式形式， 便于每个人了解团队的整体进展情况。

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