课程: Scrum 敏捷项目管理：基础篇
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Scrum 中的待办事项梳理
在 Scrum 中， 产品负责人对团队和利益相关者负责。 利益相关者希望得到想要的项目成果。 要在项目期间分清轻重缓急， 关键是持续调整产品待办列表。 这意味着产品负责人要与利益相关者会面， 了解需求， 还要随着业务需求和要求的转变， 不断调整工作。 在项目期间，随着新功能和新故事的 发现和加入，待办事项会不断变化， 现有的故事会发生更改，甚至被删除。 发现新故事后，产品负责人 制定每个故事的细节，以及验收标准。 但整个团队至少要在每个冲刺中聚集一次， 讨论新出现的故事。 通常是召开 30 到 60 分钟的待办事项梳理会议。 这个会议通常在冲刺期的中点召开。 产品负责人向团队介绍新故事， 团队询问任何遗漏的细节。 然后，产品负责人回答团队提出的问题。 完成后，产品负责人决定新故事的优先级， 并把它添加到待办事项列表中 他们认为合适的位置。 这听起来有点吓人， 却是保护团队和冲刺承诺的安全网。 产品负责人只能向未来冲刺添加故事， 不能向当前冲刺添加。 因此，待办事项 在整个项目生命周期都在变化。 一旦冲刺开始，冲刺承诺便无法更改。 这不仅有助于团队履行承诺， 还让 Scrum 团队能够在整个项目生命周期中， 适应不断变化的业务需求。 不断召开待办事项梳理会议，另一个好处是， 团队能在冲刺计划和承诺会议前， 向产品负责人清楚了解情况。 如果在冲刺计划会议前还未准备好细节， 就无法将故事添加到冲刺中。 这样能确保冲刺开始之后， 不会出现意外状况。 这些互动还能帮助产品负责人了解， 与要求存在的差距， 以便弥补差距，又不耽搁团队进展。 而团队可以在调查期间继续当前冲刺。 通过待办事项梳理这种方法，我们能持续确定 业务需求，并准备好在冲刺周期内交付。 它是一个出色的工具， 能促进整个团队的相互了解和协作。
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