课程: Scrum 敏捷项目管理：基础篇
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演示团队的工作
Scrum 团队努力在每个冲刺结束时， 交付可用产品。 但如果没人知道，就毫无意义。 Scrum 的解决办法是演示。我们知道， 产品负责人负责接受或拒绝交付的内容。 他们接受的内容可以演示给更多受众。 记住，产品负责人要对背后的 其他利益相关者负责， 确保他们获得想要的成果。 通过演示，产品负责人和团队 能确保利益相关者对交付的内容感到满意。 演示对 Scrum 团队来说是一种有力手段， 能在团队和利益相关者之间建立信任。 可以采用多种方法。 首先也是最重要的， 可以借此机会与利益相关者直接对话。 利益相关者很关心团队和产品的成功。 这是团队获得直接反馈的好机会。 利益相关者能亲眼见证有人 为他们完成的工作。 他们向团队提供反馈，对已完成的工作 提出表扬，还会提出更改建议， 也就是新故事。 产品负责人记录这些信息，在演示结束后 着手添加细节， 并考虑将新故事加入待办列表。 有时，利益相关者看完演示后， 会决定去掉某些内容。 没关系，现在提出很好，可以立即采取措施。 团队可以转向利益相关者真正想要的成果。 演示的另一个好处是让利益相关者知道， 谁在执行项目。 他们能亲自了解每位团队成员 在每个冲刺期间使用的技能、做出的贡献。 这是在团队和利益相关者之间 建立关系的机会。 这样的见闻让利益相关者从更广泛、 更平衡的视角， 了解打造他们的产品需要怎样的努力。 另外，他们还会看到团队愿意接受反馈， 去适应他们不断变化的需求。 最后，演示可以展示 实现最终目标的整体进度。 在每次冲刺后， 产品负责人会更新产品路线图和发布计划， 这时应向利益相关者展示。 团队引领利益相关者共同经历这一切， 而利益相关者也可以针对 所有已计划好的发布时间和内容，提出反馈。 这又一次建立信任和关系。 你可能会问，每个冲刺结束后都要演示吗？ 不一定。但你需要尽量经常演示。 这样能帮你与利益相关者建立信任， 证明你取得的进展。 如果经常收到反馈，不断改进产品， 产品就会更可靠，被更多人接受。 Scrum 的优势很多，包括透明度， 让人人都了解情况。 所以一定要经常演示，确保你的产品 确切符合利益相关者的需求。
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